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FOLLOW ME讓人們追隨你-經理人的管理7誡》

開課地點: 北京
授課時間: 2天
授課顧問: 陳志剛
開課時間: 2019-09-19
市場報價: 0
購買價格: 5980
課程排期
開課城市 開課日期 授課周期
審核時間: 我要報名2019-08-12 14:32:47
注:參加該培訓課程,可聯系在線客服。
了解課程
  
課程背景

成功是成功者的絆腳石,新經理做為英雄,獲得職業生涯新機會后需要角色轉變,將團隊管理成為英雄團隊。

從專家到管理者的職責變化需要聚焦重點發生改變?完成團隊任務和個人任務方法論有什么不同?如何發揮團隊效能,是不是了解影響團隊績效的諸多因素?

學習對象

1. 業務骨干;2. 一線管理者;3. 職能部門經理;4. 人力資源業務伙伴。

課程內容

第一天:角色轉換及管理工具1-3

1.    課程價值:角色轉換

1)從英雄型管理者向團隊型管理者過渡

2)管理者風格自我認知

3)管理與領導的雙重角色

2.    管理工具1:目標計劃

1)管理目標設定

2)最優策略選擇

3)團隊計劃制定

3.     管理工具2:資源支持

1)人財物時

2)時間資源安排

3)向上溝通獲得支持

4.    管理工具3:問題分析

1)團隊復盤的意義

2)團隊復盤四步驟

3)復盤過程中方法論

 第二天:管理工具4-6及如何檢驗結果

5.    管理工具4:分配任務

1)分配工作的障礙

2)分配工作對團隊與個人的好處

3)分配工作6步驟

6.    管理工具5:績效面談

1)建設性和積極性反饋的價值

2)反饋BOOST原則

3)AID-O 績效面談的結構

7.    管理工具6:高效會議

1)無效會議的4個特點

2)181的會議結構

3)TIP/ACT/WWH的會議思路

 8.   檢驗結果:行為轉變

1)管理實踐演練及評估

2)從事到人的思考

3)課后行為追蹤計劃

師資力量

陳志剛

力維領導力發展中心產品首席架構師

陳老師目前擔任力維領導力發展中心首席產品架構師,全面負責為什么人們追隨你Why do people follow you®產品架構設計、課程研發、市場傳播與客戶賦能。

曾經擔任雀巢中國集團學習和發展經理,在雀巢全球戰略發展及能力轉型背景下,成功塑造了雀巢學習文化與學習體系, 全面負責雀巢中國集團的管理人才加速發展項目、高管領導力發展項目、中層經理能力提升項目開發與管理工作,以及培訓規劃和內部咨詢顧問等工作; 為雀巢大中華區5萬名員工提供系統專業的學習發展系統解決方案

在其離開雀巢后作為力維專職講師和顧問專注于企業領導力構建,通過課程設計和講授,培養內部培訓師團隊,高管教練輔導,行動學習等有效領導力提升工具在企業內部踐行能力提升和績效達標的雙螺旋學習之旅!

其深入培訓輔導的典型客戶:阿里巴巴,百度,今日頭條,雀巢集團,通用電氣,聯想集團,一汽大眾,豐田,中國銀行,搜狐,58同程,益海嘉里,美敦力,日立,奧林巴斯等。

 

 

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